Об эффективных трудовых договорах с профессорско-преподавательским составом университета

В соответствии с Распоряжением Правительства РФ от 30 апреля 2014 г. № 722-р О плане мероприятий ("дорожной карте") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки" (http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70550418/#ixzz4yTl556nM), а также нормативными документами Минобрнауки России все вузы страны до конца календарного года должны перейти на эффективный трудовой договор с профессорско-преподавательским составом.

После неоднократных обсуждений с деканами и директорами институтов соответствующий приказ по ИГУ подписан и размещен на сайте университета: http://isu.ru/ru/about/umo/perehod_VPO/prikazi_IGU.html. В настоящее время идет заключение дополнительных соглашений с нашими преподавателями.

Считаю необходимым дать следующие комментарии.

1. Введение новой формы трудового договора – не прихоть руководства университета, а выполнение федеральных требований. С начала 2017 г. на условиях эффективных трудовых договоров уже работают все проректора и деканы.

2. В идеале введение договоров позволит не просто формально выполнить требование выхода в 2018 г. на оплату труда ППС в размере 200% от средней заработной платы по региону, а сделать это ранжировано, в зависимости от результатов труда преподавателей. Хотелось бы подчеркнуть, что вузы обязаны выполнить данный показатель в целом по всем ППС организации, но никто не гарантирует, что каждый преподаватель будет получать на полную ставку ровно 200%.

3. Оплата труда будет складываться из обязательного минимума, т.е. оклада (плюс районный коэффициент и надбавка за продолжительность непрерывной работы в южных районах Иркутской области), и стимулирующей надбавки. При этом гарантированные оклады пока остаются в размерах сентября 2017 г. После утверждения размера государственной субсидии на 2018 г. они могут быть пересмотрены в сторону увеличения.

 4. Введение стимулирующих надбавок в рамках трудовых договоров не исключает возможности применения других надбавок, самыми распространенными из которых являются выплаты за увеличение объема работы, разовые выплаты за конкретную внеплановую работу и др.

5. Выплаты работнику не зависят от источника финансирования (субсидия или средства от приносящей доход деятельности).

Теперь о методике расчета. С моей личной точки зрения, показателей много, договор перегружен формулами. Более того, в математике такого рода формулы (написание русскими буквами,  использование под одними и теми же обозначениями разных смысловых величин) вообще никогда не применяются. Заранее отвечая на возможные обвинения в математическом формализме, называю главных авторов – проректор по НР и МД, а также проректор по УР. Мне виделось, что для начала нужно взять буквально 3-5 основных показателей работы преподавателей. Но в ректорате победила другая точка зрения.

Итак, в каждом трудовом договоре есть пункт 2.2.1 с табличкой количественных значений, определяющих выполнение трудовых обязанностей. Доля выполненных показателей (отношение количества выполненных пунктов к максимальному количеству, выполненному по подразделению) составляет первое слагаемое надбавки.

Еще одно слагаемое определяется показателями эффективности каждого работника. Набор этих показателей – разный для разных категорий ППС. Наибольший – у заведующих кафедрами и профессоров, наименьший – у ассистентов.

Наконец, у заведующих кафедрами есть и еще одно слагаемое, характеризующее эффективность работы всей кафедры.  

Сумма всех этих слагаемых с соответствующими весовыми коэффициентами (они приведены в табличке пункта 4.1.3) и является основой для определения надбавки.

Величину надбавки резко может уменьшить дисциплинарное взыскание (в 2 раза за взыскание). Здесь можно успокоительно сказать, что в целом по университету в год накладывается не более 6-10 дисциплинарных взысканий, включая не только ППС, но и другие категории работников.

Ну, и сколько же получит самый «эффективный работник»? А здесь, к сожалению, сейчас сказать ничего нельзя. Не известен размер субсидии на 2018 г., лишь приблизительно мы можем оценить поступления от приносящей доход деятельности. Поэтому пока принято решение о том, что фонд надбавок будет определяться ежеквартально с разовыми выплатами во втором месяце следующего квартала.

И, наконец, кто же все это будет считать? Техническая заготовка есть – личный кабинет, разработанный в ходе приемной кампании 2017 г. Кстати, именно это нововведение позволило получить почти 25% заявлений от абитуриентов в режиме on-line. На базе технической платформы предполагается создание личного электронного кабинета каждого преподавателя с возможностью контроля за вводимыми данными со стороны зав. кафедрой, декана/директора и администрации ИГУ.

Пока предлагаю воздержаться от эмоций, опробовать систему в первые 2 квартала 2018 г., параллельно собирая предложения по ее модификации и улучшению.