понедельник, 12 января 2015 г.

Должностные оклады профессорско-преподавательского состава и ряда других категорий работников ИГУ повышены с 01.01.2015 в среднем на 40%

На сайте университета
размещены декабрьские приказы об изменении с 01.01.2015 должностных окладов, а также приложения, соответствующие каждой из квалификационных групп. Оклады приведены БЕЗ районного коэффициента и надбавки за продолжительность непрерывной работы в южных районах Иркутской области, то есть для большинства наших работников указанные в таблицах числа должны быть умножены на 1,5.


Таким образом, для наиболее распространенных должностей с учетом коэффициента 1,5 оклады с 01.01.2015 составят следующие абсолютные величины:
а) заведующий кафедрой, профессор, доктор наук, стаж не менее 5 лет – 51 000 руб. (до 01.01.2015 – 36 900 руб.);
б) профессор, доктор наук, стаж не менее 5 лет – 45 000 руб. (до 01.01.2015 – 32 850 руб.);
в) доцент, кандидат наук, стаж не менее 3 лет – 31 500 руб. (до 01.01.2015 – 22 500 руб.);
г) старший преподаватель без ученой степени – 16 500 руб. (до 01.01.2015 – 11 250 руб.).

В настоящее время идет заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам.

Тяжелую ситуацию с низкой заработной платой в ИГУ я несколько раз комментировал в своих сообщениях. Остановлюсь на некоторых ключевых моментах.

1) Министерство образования и науки РФ, по крайней мере, до 2015 г. точно выполняло "дорожную карту" по повышению оплаты труда, но исходя из нормативной численности преподавателей, а ИГУ имел к началу моего ректорства почти треть "лишних" ставок.

2) Чудес не бывает.
Пути повышения заработной платы ППС всем прекрасно известны:
- прямое сокращение штатов при параллельном увеличении учебной нагрузки на одного преподавателя; интенсификация работы преподавателей, включая объединение групп, потоков и т.п.;
- увеличение окладов при параллельном уменьшении долей ставок, на которых работают преподаватели;
- уменьшение "непроизводственных" расходов, в том числе на административно-управленческий аппарат, сферу университетского обслуживания;
- оптимизация прочих расходов университета;
- увеличение доходов университета за счет образовательной деятельности, научных программ и грантов, дополнительных услуг.

3) Предыдущей администрацией университета была сделана попытка существенного сокращения ППС, но она была быстро прекращена, возможно, в свете непопулярности этой меры в связи с предстоящими в 2012 г. выборами ректора.

4) На каждый факультет/институт выделялось фиксированное (причем, абсолютно разное в пересчете на одинаковое количество бюджетных студентов) количество ставок ППС и УВП. Понятно, что руководители подразделений "зубами" держались за каждую ставку.  

5) Деканы, директора и многие сотрудники университета высказывали абсолютно разные мнения относительно путей повышения окладов и необходимости этого вообще. Некоторых профессоров вполне устраивала и устраивает реальная АУДИТОРНАЯ нагрузка в размере 4-6 академических часов в неделю. В качестве аргументации звучат доводы о наличии большого свободного времени, в том числе и для творческой работы; о престижности работы в университете при основном заработке в других местах; о неплохой надбавке к пенсии для некоторых наших возрастных преподавателей, для которых тяжелы более высокие объемы нагрузки. 

6) В некоторых подразделениях 1 преподаватель приходился на 6-7 бюджетных студентов, а для "коммерческих" студентов  в этих же подразделениях 1 преподаватель уже рассчитывался на 15-18 студентов.

7) Низкий уровень выплат по должностным окладам в 2012-2014 гг. для многих наших преподавателей удалось сгладить за счет надбавок по программе стратегического развития и ФЦП  (только по ФЦП "Кадры" университет выиграл почти 200 млн. руб.). Очень многие активные сотрудники получили весьма неплохие деньги не только за научные исследования, но и за разработку учебных программ, подготовку учебных пособий и т.п.

8) С 2015 г. бюджетное субсидирование ИГУ впервые за последние годы уменьшается.

В указанных условиях мы не пошли на прямое сокращение преподавателей, хотя можно было бы поступить и абсолютно формально: "спустить" нормативное количество ставок на каждый факультет, не объявлять очередные конкурсные избрания для преподавателей, у которых заканчивался срок работы, и т.п.

За каждым факультетом/институтом был закреплен бюджетный фонд заработной платы с гарантией его сохранения при уменьшении ставок. При этом с целью устранения указанных в п. 6) "перекосов" фонд увеличивался только для тех подразделений, которые выходили на норматив. Указанная работа, проведенная совместно с руководством подразделений, дала за 2 года свои результаты. Приказы о нормативной численности выполнены полностью всеми подразделениями за исключением исторического факультета, факультета филологии и журналистики и, частично, химического факультета.

Параллельно проводилась и будет проводиться оптимизация прочих расходов университета, но здесь многое осложнялось объективными и субъективными факторами. В частности, резко росли и будут расти коммунальные расходы, на 2014-2015 гг. приходится пик обязательных внебюджетных выплат по строительству библиотеки, крайняя изношенность зданий и имущественного фонда вызывает необходимость все дорожающих ремонтных работ, часть из которых просто неотложна (до 2013 г., например, в общежитии № 2 вообще не было горячей воды; внешние электрические кабели к корпусу № 1, на котором держится все серверное обеспечение бухгалтерии, сайта, были практически полностью изношены и т.п.).

Итак, упомянутые приказы расцениваю как, пусть промежуточный, но однозначно позитивный объективный результат своей работы и работы ректората. С указанными выше факультетами предстоит отдельная индивидуальная работа. Видимо, здесь уже не обойтись без более жестких и, к сожалению, непопулярных мер.

Что дальше? Конечно же, несмотря на повышение окладов, уровень заработной платы остается весьма невысоким. Кроме того, неизбежная инфляция в 2015 г. будет поедать и это прибавление. Остается продолжать и усиливать работу в рамках указанных направлений. Перед ректоратом в качестве одного из основных индикаторов его деятельности поставлена задача в срок до 01.09.2015 выйти на показатель средней заработной платы ППС, равный 133% от средней заработной платы по экономике региона. В целом, планирую отдельным нормативным актом утвердить обязательные индикаторы развития университета на 2015 г. по деятельности каждого проректора и ректората в целом.

Надеюсь на понимание и поддержку! 
Для публикации комментария заполните поле ввода сообщения и укажите тип профиля в поле "Подпись комментария”. Если Вы не имеете аккаунты в системах:
- Google,
- LiveJournal,
- WordPress,
- AIM,
- OpenID,
выберите в списке пункт “Имя/URL” и в открывшемся окне укажите краткую информацию о себе (например, имя, фамилию и e-mail адрес). Комментарии от анонимных пользователей не принимаются!
Пожалуйста, ознакомьтесь с правилами блога ректора ИГУ

24 комментария:

  1. А ваша 70-летняя профессура не пробовала вести себя прилично и уйти вовремя, и не позорить ни себя, ни вуз? Устраивает их видите ли работать по 6 часов ради прибавки к пенсии! А устраивает ли руководство вуза, что на некоторых кафедрах (истфак - самый наглядный пример) молодых специалистов нет вообще либо их количество исчезающе мало? Не кажется ли руководству вуза, что в какой-то момент надо принять волевое решение и проводить с кафедр людей пенсионного возраста в принудительном порядке? Особенно тех, которые последний раз что-либо толковое делали лет 20 назад. Вот в отчетах ректората есть показатель по количеству защищенных диссертаций, а почему бы не отчитаться, скольких молодых кандидатов (в сравнении с общим количеством защит) вы трудоустроили или знаете достоверно, что они трудоустроились в других вузах? Очень хочется надеяться, что после прореживания ректората и прочей администрации вы возьметесь за кафедры и приведете их в соответствие с министерскими требованиями к среднему возрасту и по прочим показателям тоже.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Возрастная проблема - одна из острейших не только для ИГУ, но и для всей российской науки и образования. Средний возраст профессоров по России превысил 60 лет, доцентов - 50 лет. По ИГУ (без Педагогического института) из 102 штатных докторов наук только 17 имеют возраст до 50 лет, в том числе 3 - до 40 лет. Конечно, нельзя огульно говорить ни о принудительном "выдворении" пенсионеров, ни об обязательных квотах для молодых. Многие пенсионеры по уровню знаний и активности дадут фору молодым. Но проблема потери сложившихся десятилетиями научно-педагогических школ, в том числе из-за разрыва в среднем звене (проблема 90-х годов) реальна. В то же время, жизнь действительно ставит задачу перехода к реальной оценке показателей результативности педагогической и научной работы каждого преподавателя, кафедры, факультета и необходимости соответствующих кадровых и финансовых решений. Без этого вуз просто обречен на вымирание.

      Удалить
    2. Уважаемый Анонимный! Все вы правильно говорите, возможно я бы и спорила, но где они эти молодые и активные, защитившие диссертации или просто работающие старшими преподавателями так уж желающие работать добросовестно на ниве преподавательской? Я уж не говорю о том, что защищаются то многие только потому, что бы получать побольше, а не потому, что подошли к этому, накопив знание и опыт преподавания и достигнув значительных результатов в своей области. Так, что спасибо "70-летней профессуре" что у нас еще есть и не развалилось окончательно высшее да и другое образование. Вам бы побольше уважения и еще: возраст это такой параметр, что порой трудно его определить, а главное коснется любого, Вам бы об этом помнить.

      Удалить
    3. А это смотря кто защищается. Вот открываем наугад работу по истории, принятую недавно к защите в диссовете ИГУ (Крайнова Л.Н.), смотрим в список источников и видим такие ссылки:

      2. Бутин Н. Исторический очерк сношений русских с Китаем и описание границы Нерчинского округа / Н. Бутин, М. Бутин // ИГКУ ИОГА. Ф. 293. Оп. 1. Ед. хр. 565.

      3. Васильев В. П. Записка об отношениях буддийского духовенства к мирянам и гражданской власти / В. П. Васильев // ОГКУ ГАИО. Ф. 24 (Главное Управление Восточной Сибири). Оп. 9. Ед. хр. 32. Картон 1735. Л. 4–18 (Дело по отношению Министра Внутренних Дел с препровождением двух проектов Профессоров Попова и Васильева об устройстве Ламайского духовенства).

      4. Выписка из записки г. профессора Попова по предметам относящимся до Калмыцкого духовенства // ОГУ ГАИО. Ф. 24 (Главное Управление Восточной Сибири). Оп. 9. Ед. хр. 32. Картон 1735. Л. 19 – 25 (Дело по отношению Министра Внутренних Дел с препровождением двух проектов Профессоров Попова и Васильева об устройстве Ламайского духовенства).

      ИГКУ ИОГА, ОГУ ГАИО и ОГКУ ГАИО - это названия одного и того же архива в разные годы, а значит соискательница не сама в архиве работала, а тупо копировала ссылки из книжек или статей разных лет. И ничего, экспертизу прошла и наверное защитится. Вот так профессура истфака ИГУ добросовестно бережет высшее образование. И это только единичный, наугад взятый пример, а сколько их на самом деле...

      Удалить
    4. Не только в университете, но и в дальнейшей жизни, чаще предпочитаю учиться у тех, кто старше и опытнее. Ибо человек, который прожил жизнь, как правило, знает намного больше, и, что замечательно, не из книг и интернета, а из жизненного опыта. Плюс с возрастом, мне кажется, люди начинают видеть и глубже, и шире своей конкретной области.
      Есть и исключения, конечно. Мой любимый преподаватель с матфака как раз к представителям более молодого поколения относится. Но и самые плохие воспоминания - когда задаёшь вопрос, а преподаватель не знает, как решать задачу, или не умеет донести материал - это тоже про молодых.

      И очень жаль, когда человек, которому есть чему научить, которому есть чем поделиться, вынужден сидеть дома на пенсии, просто потому что возраст. В таком случае общество очень много теряет.

      Удалить
  2. Соглашусь с первым комментарием. Молодые ученые хотят работать и готовы работать, публикуют статьи и монографии за свой счет, занимаются независимыми исследованиями в надежде заинтересовать руководство хотя бы одного научного учреждения своими работами. Никто не говорит о зарплате, потому как молодые ученые привыкли работать за гораздо меньшие деньги, чем озвучены выше. Но какой результат? Никакого. Объявляется конкурс на ту или иную должность, но молодежь, которая приходит со стороны до конкурса даже не допускается. Начинают обычно отправлять за разрешением участвовать в ОТКРЫТОМ!!!! конкурсе к декану факультета, выставившего ставки на торги! А деканы разводят руками и говорят о том, что у них "свои люди". Это демократичная процедура? Или второй пример, связанный с опытом бывшего ВСГАО: уважаемые и заслуженные пенсионеры без всяких оснований вытолкнули молодой и перспективный, реально работающий контингент из стен своего учреждения, когда начался процесс объединения вузов. По поводу того, что "пенсионеры по уровню знаний и активности дадут фору молодым" - очень сомнительно. Обычно я наблюдаю другую картину. На кафедрах образовалось непроходимое "болото". Сталкиваюсь нередко с ситуацией, когда уважаемые профессора на столько безграмотны, что становится стыдно. Научное руководство аспирантами чаще всего скатывается до уровня: пиши что-нибудь сам! "Великий ареопаг", призванный проводить процедуру защиты вызывает особое умиление: ни один член ученого совета не читает диссертаций соискателей! Более того, случается и такое, когда ни один представитель совета не может задать соискателю вменяемого вопроса, потому как не в курсе темы. Где же эти заслуженные ученые? Чем они тогда заняты, если аспирант по факту руководит своей работой самостоятельно, а во время защиты вынужден тупо благодарить и кланяться? Про аренду ресторанов я думаю все прекрасно знают, здесь без комментариев.Так что заслуженная профессура не готовит и не собирается готовить замены для себя. Она заинтересована опять-таки только в прибавке к пенсии и премиях за каждый отчет аспиранта. Как только защита состоялась, этот новоиспеченный ученый отправляется на улицу, искать работу, например, менеджера по продажам. Хочу заметить, что это относится абсолютно ко всем вузам Иркутска. Хочется, конечно, надеяться, что Министерство образования и науки при поддержке ректоров вузов наконец-то наведут порядок и создадут реальную конкурентную среду для претендентов на ставки, а не продолжат "славные традиции" с созданием прибавки к пенсии.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Поступили анонимные очень эмоциональные сообщения, связанные с конкретными работниками исторического факультета и продолжающие дискуссию о молодых-немолодых. Пользуясь оговоренным правом не публиковать анонимные сообщения, эту ветвь дискуссии не считаю целесообразным продолжать.

      Удалить
  3. Нам бы такого ректора! Доцент СибИУ-филиала РАНХиГС, канд. наук с окладом 15200 8(

    ОтветитьУдалить
  4. Ок, Алтайский государственный технический университет - оклад старшего преподавателя без ученой степени - 7200 р.

    ОтветитьУдалить
  5. Александр Валерьевич! Спасибо большое за блог и оперативную информацию от первого лица.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Согласен, это достойно уважения

      Удалить
  6. Добрый день. Прошу Вас пояснить ситуацию- преподаватель имеет нагрузку по индивидуальному плану на 1.3 ставки. Тем неменее договор заключается только на 1.0 ставку. Хотя оплата производится в полном размере. Заранее благодарна за ответ.

    ОтветитьУдалить
  7. По поводу нагрузки и заработной платы (вместо того, чтобы человека переводить с 1 ставки на 0,75, что позволяет как бы показать, что зарплата повысилась) необходимо провести аудит расчета ставок и отчетности о выполненной нагрузки. Иначе ВУЗ наживет массу проблем с проверяющими органами. Разбега в расчете ставок в несколько сотен часов принципиально быть не может!

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Еще раз о методике. В основе выделения субсидий вузу лежит количество бюджетных студентов.

      Правда, с 2016 г. этот подход будет изменен (см. сайт Минобрнауки, новость от 30.12.2014):
      http://xn--80abucjiibhv9a.xn--p1ai/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/4863/%D1%84%D0%B0%D0%B9%D0%BB/3766/R-225_ot_17.12.2014.pdf

      (экстравагантный вид гиперссылки связан с тем, что Минобрнауки перешло на кириллические доменные ссылки, а для их адекватного использования происходит вот такая конвертация). Предполагается учитывать также средний балл ЕГЭ, поступивших в вуз, долю поступивших победителей олимпиад, научную результативность вуза.

      В связи с указанным бюджетный фонд заработной платы каждого факультета/института рассчитывается, исходя из количества бюджетных студентов и нагрузки, передаваемой ДРУГИМ подразделениям. Распределение нагрузки внутри подразделений в значительной мере зависит от ученых советов этих подразделений, хотя контроль со стороны ректората будет усиливаться. Подавляющее количество подразделений успешно подошло к этапу введения новых окладов, и реальные, а не номинальные оклады преподавателей значительно увеличились. Мы не могли дальше задерживать повышение окладов в университете в целом из-за нескольких подразделений, практически не проводивших работу по приведению в соответствие своего фонда оплаты труда и требуемого количества ставок.

      Договор заключен на ставку, видимо, по результатам конкурсного избрания. Никто не мешает выплачивать надбавку за увеличение объема работы (это и делалось рядом факультетов до перехода на новые оклады). По конкретным проблемам готовы рассмотреть личные обращения.

      Удалить
  8. Синеговский Сергей Иванович9 февраля 2015 г., 1:04

    Уважаемый Александр Валерьевич!

    У меня сейчас конкурс на должность профессора кафедры теретической физики. Объявлен конкурс был дважды: первый раз 19.12.2014 - на 1.0 ставки, второй раз через неделю, 26.12.2014 – уже на 0.5. Обсудить со мной предварительно эту существенную для меня корректировку не сочли нужным. Что тоже характеризует обстановку. Я об этом узнал 12 января и не увидел логики в таком урезании, если как вы пишите,
    =Приказы о нормативной численности выполнены полностью всеми подразделениями за исключением исторического факультета, факультета филологии и журналистики и, частично, химического факультет=.

    Следовательно, на физическом факультете все в порядке со ставками? И все они будут обеспечены деньгами, которые выделяются на новые оклады? Тогда почему мне предлагают конкурс на 0.5 ставки? Хотя моя учебная нагрузка в настоящее время выше средней по факультету, и я в 2009-2013 гг. принимал довольно активное участие в зарабатывании тех 200 млн. руб., о которых Вы писали в блоге - был руководителем трех проектов ФЦП “Кадры 2009-2013”, если Вы помните.

    Кафедра теоретической физики с переходом на учебный план подготовки бакалавров поучила больше нагрузки (и лично я тоже) , чем в предшествующие годы. Однако по факту кафедра может потерять целую ставку профессора, поскольку зав. кафедрой перешел на 0.5 ставки. Доктора и профессора стали не нужны Иркутскому университету? Еще совсем недавно заметную часть конкурсов проектов Минобрнауки объявляло в расчете на активное участие именно докторов науки. Времена меняются? Каковы критерии ненужности? Результаты работы, учебная нагрузка или возраст профессора?

    Я прошу Вас, Александр Валерьевич, посмотреть внимательно на историю с моим конкурсом на должность профессора. Мне кажется, было бы справедливым вернуться к первоначальному объявлению конкурса (19.12.2014), поскольку и с формальной стороны тоже было все сделано небезупречно: рапорт об изменении конкурса был подан, когда номер газеты ИУ от 19.12.2014 с объявлением конкурса нас 1.0 ставки уже вышел из печати.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Уважаемый Сергей Иванович, с ситуацией попросил разобраться проректора по учебной работе. В ближайшее время Вы получите ответ.

      В целом, на физическом факультете в предстоящем учебном году резко сократится учебная нагрузка в связи с окончанием программ специалитета. В связи с тем, что конкурсное избрание проводится на достаточно длительный срок ( для профессора - до 5 лет) руководство факультета учитывает данный факт при заключении долгосрочных трудовых договоров.

      Удалить
  9. Сергей Иванович, как Вы можете прокомментировать сложившийся диссонанс с окладами в Братском филиале? Дело в том, что их повысили только на процентов 20-25, вместо заявленных 40 процентов, т.е. начисленные оклады работникам Братского филиала оказались меньше, тех что приведены в приложениях к «Положению об оплате труда работников ФГБОУ ВПО «ИГУ».

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Видимо, вопрос все-таки не к Сергею Ивановичу. Учитывая другой размер северных надбавок в г. Братске, текущее финансовое состояние филиала и его автономность, новые оклады для работников филиала рассчитаны так, что они вместе с северными надбавками совпадали с окладами ИГУ также вместе с надбавками. Дальнейшее будет в значительной степени зависеть от успешности выполнения филиалом программы повышения эффективности.

      Удалить
  10. Ситуация с начислением аванса и заработной платы перешла все пределы безумия. В январе выплатили двойной аванс на руки. В феврале потребовали вернуть его в кассу. В марте не вернувшим сняли индивидуальные надбавки и часть долга. И отнюдь не 20%, как позволяет законодательство. Доценты получили по 13-15 тыс.

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Действительно, в связи с переводом расчета заработной платы в систему 1С в январе бухгалтерией и ЦНИТ допущен ряд ошибок по начислению. В основном это коснулось сотрудников факультета сервиса и рекламы. Установлено также, что работники бухгалтерии по собственной инициативе звонили некоторым преподавателям с абсолютно недопустимым требованием вернуть излишне начисленные деньги в кассу.
      По данным фактам создана комиссия. На виновных будут наложены дисциплинарные взыскания. Проректор по экономической деятельности и кадрам на деканском совещании разъяснил ситуацию, принес извинения. Приношу извинения от себя лично. О случаях неправомерных действий бухгалтерии и руководства прошу сообщать мне напрямую по адресу rector@isu.ru.

      Просьба также не стесняться подписывать ваши письма, так как я отвечаю от себя лично, неся ответственность за каждое слово. Напоминаю, что по правилам блога анонимные послания могут не публиковаться.

      Удалить
  11. Анонимный4 июня 2015 г., 17:24

    хороший вуз.

    ОтветитьУдалить
  12. При переходе внутри ИГУ с одного факультета на другой обнаружилось, что разница начислений имеет место.
    Доцент истфака педа - 37 тысяч.
    Доцент фсир - 27 тысяч.
    доцент истфака классического - 21 тысяча.
    Как такое возможно в рамках одно структуры?

    ОтветитьУдалить
    Ответы
    1. Заработная плата ППС состоит из нескольких составляющих.

      1) Оклад (так называемая гарантированная часть). Именно о нем и идет речь в данном сообщении. Размеры окладов унифицированы по всему вузу. Здесь все определяется только долей ставки, на которой работает преподаватель.

      2) Надбавки из внебюджетных средств факультета (института) за счет 70% фонда внебюджетных средств, остающихся в распоряжении подразделений.

      3) Надбавки из средств субсидии (бюджетных средств) из фонда каждого подразделения. Величина фонда определяется выполнением приказа по ИГУ о нормативной численности ППС. Для факультетов (институтов), не выполняющих приказ, данный фонд – нулевой.

      4) Разовые надбавки за выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, хоздоговорных работ, а также за проведение курсов дополнительного образования и т.п.

      Приведенные Вами данные как раз и отражают три разные ситуации в трех разных подразделениях.

      1. Педагогический институт (ПИ) имеет меньшее число преподавателей, чем максимально возможное по действующим нормативам. В результате институт располагает весьма значительным фондом бюджетных средств, которые могут быть направлены на надбавки. Кроме того, институт имеет студентов, обучающихся на условиях полного возмещения затрат (в основном, речь идет о заочниках). На 01.02.2016 на внебюджетном субсчете ПИ 9 млн. 395 тыс. руб. Несмотря на такой объем внебюджетных средств, в ПИ нет преподавателей, оформленных на внебюджетные ставки. Поэтому все внебюджетные поступления направляются на надбавки "бюджетным" ППС.

      2. Исторический факультет ИГУ в связи с невыполнением приказа о нормативном количестве ставок не имеет средств субсидии на надбавки. Объем внебюджетных средств относительно невелик.

      3. Факультет сервиса и рекламы имеет внебюджетные средства на надбавки.

      Основной вопрос при распределении надбавок заключается в привязке их размера к реальным показателям работы ППС. Поэтому задача перехода на эффективные контракты является крайне актуальной.

      Кстати, Министром образования и науки РФ Д.В. Ливановым поставлена задача:
      "гарантированная часть зарплаты педагогов должна составлять не менее 65-70%".

      (см. http://tass.ru/obschestvo/2642422)

      Удалить