Считаю необходимым прокомментировать кадровые изменения в
руководящем составе ИГУ.
С 1 января 2015 г. прекращено действие срочных трудовых
договоров с проректорами по общим вопросам, непрерывному образованию и стратегическому
развитию. По собственному желанию уволены заместитель проректора по
финансовой и административно-хозяйственной деятельности, а также начальник
управления информационной политики.
Причин таких шагов несколько.
Во-первых, 2015 г. будет крайне напряженным с финансовой точки
зрения. Все главные распорядители бюджетных средств, в том числе и Минобрнауки
России, получили указание о сокращении своих бюджетов на 10%. Сокращение
бюджетного субсидирования ИГУ пока составит почти 6% по образовательной
деятельности и 12% по научной деятельности. Здесь мы находимся в хорошем
положении по сравнению с другими вузами. Источники из Москвы и мои собственные
встречи с рядом ректоров подтверждают, что уменьшение финансирования многих
вузов РФ уже составило 15-20% . При этом никто не отменял "дорожную
карту" по повышению оплаты труда ППС, средняя заработная плата которого
должна в 2015 г. составить 133% от среднего по региону. Кроме того, с 2015 г.
закончилось федеральное финансирование программы стратегического развития ИГУ.
Ситуацию с бюджетом прокомментирую в следующем сообщении. Пока же остановлюсь
на первоочередных действиях. С 2015 г. намереваюсь резко сократить затраты на
"неосновную" деятельность, к которой отношу и расходы на административно-управленческий
аппарат. В частности, в связи с этим количество проректоров уменьшено пока до 4
и впредь увеличено НЕ БУДЕТ.
Во-вторых, хотелось бы прокомментировать деятельность
проректоров за минувшие 2 года. Позволю
напомнить, что ректорат начинался с 5 человек. Как для математика, для меня
важно определиться с основными понятиями. В моем представлении, проректор – это
квалифицированный специалист, владеющей всей ситуацией в университете, способный
в любой момент заменить ректора, не тянущий на себя "финансовое
одеяло" по своему направлению деятельности в ущерб другим направлениям и в
полной мере разделяющий ответственность за происходящее в университете. Степень
ответственности проректора высока, но высок, по меркам ИГУ, и оклад – минимум 1,5
млн. руб. в год вместе с начислениями на ФОТ. С первого дня работы каждому
проректору были предоставлены соответствующие возможности и весьма широкое поле
для личных инициатив. Практически каждый проректор, имеющий ученую степень,
поработал и в должности временно исполняющего обязанности ректора во время моих
командировок. Теперь можно подвести итоги.
С декабря 2012 г. была введена должность проректора по
образовательной деятельности, практически объединяющая две существовавшие при
предыдущем ректоре проректорские должности. При этом, с учетом того, что спектр
работы стал широк, проректору было разрешено открыть ряд новых управлений
(профориентации и приема, социальной и внеучебной работы). К сожалению, за весь
2013 г. не удалось добиться серьезных сдвигов ни в дополнительном образовании,
ни в системе повышения квалификации, ни в работе со средними школами. Именно
поэтому в конце 2013 г. возникла необходимость разделить должность на две,
введя позицию проректора по непрерывному образованию. Сейчас иметь двух
проректоров по образовательной деятельности – непозволительная роскошь. Время
бесконечных, пусть и правильных, но пустых разговоров о модернизации учебных
направлений и структур, информатизации учебных процессов, необходимости
эффективных контрактов с деканами и т.п. прошло. Перед проректором по учебной
работе В.В. Рябчиковым стоит непростая задача – руководство и координация всей
образовательной деятельностью, включая довузовскую и воспитательную работу,
повышение квалификации, дополнительное образование, аттестацию и лицензирование,
прием в университет.
В отношении проректора по общим вопросам. Действительно,
благодаря работе в 2013 г. начальника управления по информационной политике С.И.
Мавлюкеевой, удалось добиться серьезных сдвигов как в рекламной политике ИГУ,
так и во взаимоотношениях университета со СМИ. Обновился сайт
университета, появились представительства ИГУ в социальных сетях, другой вид приобрела газета университета и т.п. Учитывая большой груз
накопившихся при предыдущем ректоре проблем, в том числе бюрократических и
коррупционных, в областях общежитий, автотранспорта, общественного питания и т.п., с определенным риском была введена
проректорская должность, и на нее назначен активный энергичный человек, хотя и не имеющий ни ученой степени, ни ученого
звания. К сожалению, испытание властью, большими финансовыми ресурсами,
персональным автомобилем и водителем удается пройти не каждому из нас. Не
удалось добиться конструктивной скоординированной работы с другими
подразделениями. Возможно, увлеченность PR-акциями, которые хорошо звучат, но дают разовый эффект,
привела к тому, что системной работы во многих из перечисленных областей так и
не получилось.
Проректор по стратегическому развитию по собственному
заявлению перешел на должность советника ректората, видимо, сознавая, что именно
этот формат работы и отвечает стилю его деятельности. Действительно, А.В. Манцивода способен до 5 утра сидеть над проектами и
заявками, но настоящий проректор (см. определение выше) должен вести еще и море бюрократической работы и, крайне
желательно, находиться в офисе с 9 утра. Надеюсь, что потенциал Андрея
Валерьевича будет в полной мере реализован в новой должности.
Как уже сказано, время пустых разговоров, общих концепций,
красивых прогнозов прошло. От оставшихся проректоров требуется напряженная
работа в расширившихся областях. В частности, проф. А.Ф. Шмидту поручена еще и
международная деятельность. Проректору по учебной работе В.В. Рябчикову, как
уже говорилось, – дополнительное образование, довузовская и воспитательная
работа и др. От проректора по экономической деятельности и кадрам А.В. Гаврилюка потребуется определенная
жесткость в принятии необходимых решений, связанных с завершением процесса
присоединения ВСГАО и рядом грядущих кадровых и структурных изменений.
Проректору по финансовой и административно-хозяйственной
деятельности В.Г. Каратуеву предстоит реформирование АХЧ, завершение
строительства библиотеки, подготовка заявки на строительство спортивного
комплекса и множество других финансовых и хозяйственных задач.
Надо же, есть еще в руководстве вузов здравомыслящие люди
ОтветитьУдалитьПожелаем всем успехов в непростой работе ...
ОтветитьУдалитьЕще бы финансовую проверку сторонней организацией прошел ИГУ, а то нищенство ВУЗа по сравнению с другими потрясает: доцентская зарплата в 18-22 тыс, отсутствие оплаты за работу сверхставки, необоснованность стимулирующих выплат и отсутствие премий и социальных выплат. Все в духе "пашите, негры, пашите, солнце еще высоко!". Когда деканы начинают говорить, что работать никто не хочет, очень хочется добавить: за такую зарплату.
ОтветитьУдалитьВ конце 2013 - начале 2014 г. был проведен частичный аудит внешней независимой компанией, выявивший много проблем. По его результатам принят ряд организационных, кадровых и финансовых решений. По поводу заработной платы планирую отдельное сообщение в самое ближайшее время.
УдалитьМолодец, Александр Валерьевич, что быстро оценили стиль работы г-жи М.
УдалитьМолодец лучше поздно, чем никогда.
ОтветитьУдалить