Должностные оклады профессорско-преподавательского состава и ряда других категорий работников ИГУ повышены с 01.01.2015 в среднем на 40%

На сайте университета

http://isu.ru/ru/about/norms/oplata_truda.html

размещены декабрьские приказы об изменении с 01.01.2015 должностных окладов, а также приложения, соответствующие каждой из квалификационных групп. Оклады приведены БЕЗ районного коэффициента и надбавки за продолжительность непрерывной работы в южных районах Иркутской области, то есть для большинства наших работников указанные в таблицах числа должны быть умножены на 1,5.

Таким образом, для наиболее распространенных должностей с учетом коэффициента 1,5 оклады с 01.01.2015 составят следующие абсолютные величины:

а) заведующий кафедрой, профессор, доктор наук, стаж не менее 5 лет – 51 000 руб. (до 01.01.2015 – 36 900 руб.);

б) профессор, доктор наук, стаж не менее 5 лет – 45 000 руб. (до 01.01.2015 – 32 850 руб.);

в) доцент, кандидат наук, стаж не менее 3 лет – 31 500 руб. (до 01.01.2015 – 22 500 руб.);

г) старший преподаватель без ученой степени – 16 500 руб. (до 01.01.2015 – 11 250 руб.).

В настоящее время идет заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам.

Тяжелую ситуацию с низкой заработной платой в ИГУ я несколько раз комментировал в своих сообщениях. Остановлюсь на некоторых ключевых моментах.

1) Министерство образования и науки РФ, по крайней мере, до 2015 г. точно выполняло "дорожную карту" по повышению оплаты труда, но исходя из нормативной численности преподавателей, а ИГУ имел к началу моего ректорства почти треть "лишних" ставок.

2) Чудес не бывает.

Пути повышения заработной платы ППС всем прекрасно известны:

- прямое сокращение штатов при параллельном увеличении учебной нагрузки на одного преподавателя; интенсификация работы преподавателей, включая объединение групп, потоков и т.п.;

- увеличение окладов при параллельном уменьшении долей ставок, на которых работают преподаватели;

- уменьшение "непроизводственных" расходов, в том числе на административно-управленческий аппарат, сферу университетского обслуживания;

- оптимизация прочих расходов университета;

- увеличение доходов университета за счет образовательной деятельности, научных программ и грантов, дополнительных услуг.

3) Предыдущей администрацией университета была сделана попытка существенного сокращения ППС, но она была быстро прекращена, возможно, в свете непопулярности этой меры в связи с предстоящими в 2012 г. выборами ректора.

4) На каждый факультет/институт выделялось фиксированное (причем, абсолютно разное в пересчете на одинаковое количество бюджетных студентов) количество ставок ППС и УВП. Понятно, что руководители подразделений "зубами" держались за каждую ставку.  

5) Деканы, директора и многие сотрудники университета высказывали абсолютно разные мнения относительно путей повышения окладов и необходимости этого вообще. Некоторых профессоров вполне устраивала и устраивает реальная АУДИТОРНАЯ нагрузка в размере 4-6 академических часов в неделю. В качестве аргументации звучат доводы о наличии большого свободного времени, в том числе и для творческой работы; о престижности работы в университете при основном заработке в других местах; о неплохой надбавке к пенсии для некоторых наших возрастных преподавателей, для которых тяжелы более высокие объемы нагрузки. 

6) В некоторых подразделениях 1 преподаватель приходился на 6-7 бюджетных студентов, а для "коммерческих" студентов  в этих же подразделениях 1 преподаватель уже рассчитывался на 15-18 студентов.

7) Низкий уровень выплат по должностным окладам в 2012-2014 гг. для многих наших преподавателей удалось сгладить за счет надбавок по программе стратегического развития и ФЦП  (только по ФЦП "Кадры" университет выиграл почти 200 млн. руб.). Очень многие активные сотрудники получили весьма неплохие деньги не только за научные исследования, но и за разработку учебных программ, подготовку учебных пособий и т.п.

8) С 2015 г. бюджетное субсидирование ИГУ впервые за последние годы уменьшается.

В указанных условиях мы не пошли на прямое сокращение преподавателей, хотя можно было бы поступить и абсолютно формально: "спустить" нормативное количество ставок на каждый факультет, не объявлять очередные конкурсные избрания для преподавателей, у которых заканчивался срок работы, и т.п.

За каждым факультетом/институтом был закреплен бюджетный фонд заработной платы с гарантией его сохранения при уменьшении ставок. При этом с целью устранения указанных в п. 6) "перекосов" фонд увеличивался только для тех подразделений, которые выходили на норматив. Указанная работа, проведенная совместно с руководством подразделений, дала за 2 года свои результаты. Приказы о нормативной численности выполнены полностью всеми подразделениями за исключением исторического факультета, факультета филологии и журналистики и, частично, химического факультета.

Параллельно проводилась и будет проводиться оптимизация прочих расходов университета, но здесь многое осложнялось объективными и субъективными факторами. В частности, резко росли и будут расти коммунальные расходы, на 2014-2015 гг. приходится пик обязательных внебюджетных выплат по строительству библиотеки, крайняя изношенность зданий и имущественного фонда вызывает необходимость все дорожающих ремонтных работ, часть из которых просто неотложна (до 2013 г., например, в общежитии № 2 вообще не было горячей воды; внешние электрические кабели к корпусу № 1, на котором держится все серверное обеспечение бухгалтерии, сайта, были практически полностью изношены и т.п.).

Итак, упомянутые приказы расцениваю как, пусть промежуточный, но однозначно позитивный объективный результат своей работы и работы ректората. С указанными выше факультетами предстоит отдельная индивидуальная работа. Видимо, здесь уже не обойтись без более жестких и, к сожалению, непопулярных мер.

Что дальше? Конечно же, несмотря на повышение окладов, уровень заработной платы остается весьма невысоким. Кроме того, неизбежная инфляция в 2015 г. будет поедать и это прибавление. Остается продолжать и усиливать работу в рамках указанных направлений. Перед ректоратом в качестве одного из основных индикаторов его деятельности поставлена задача в срок до 01.09.2015 выйти на показатель средней заработной платы ППС, равный 133% от средней заработной платы по экономике региона. В целом, планирую отдельным нормативным актом утвердить обязательные индикаторы развития университета на 2015 г. по деятельности каждого проректора и ректората в целом.

Надеюсь на понимание и поддержку!